Deja de contratar una EdTech.
Sé socio de una.
Una oportunidad reservada para solo cuatro universidades. Conoce nuestro modelo Education for Equity, donde tu universidad expande su oferta académica con 36 meses de producción ilimitada de cursos, microcredenciales e IA aplicada y, además, adquiere participación accionaria en Griky para crecer junto con nosotros.
Universidad y EdTech pueden crecersobre la misma curva.
Durante veinte años, universidad y EdTech solo supieron relacionarse de una forma: la transaccional. Se compra un servicio, se implementa, y ahí termina todo; el proveedor crece por su lado y la institución por el suyo. Education4Equity rompe esa lógica: los dos crecen sobre la misma curva.
Una sola curva: lo que hace crecer a la universidad hace crecer a la EdTech, y al revés.
Modelo transaccional
Cliente y proveedor
- Se compra un servicio puntual
- El valor se agota en la implementación
- Se renegocia presupuesto cada semestre
- Fin de la relación
Education4Equity
Fundador y socio
- Construcción conjunta del portafolio
- Innovación continua, no un proyecto
- Crecimiento compartido en la misma curva
- Participación en el capital
Con un fee mensual accedes a todo el ecosistema Griky y adquieres derecho a una participación en la compañía.
Nunca había sido tan fácil
volverse irrelevante.
El conocimiento ya no se mide en décadas, sino en meses. Cada barra es el tiempo que tardaba en duplicarse el conocimiento del mundo.
En 2030, lo que enseñas hoy será obsoleto en 30 días.
El mundo cambia en meses.
La educación cambia en años.
<2 años
Vida útil de una habilidad técnica
4–5 años
Vigencia promedio de un currículo
Actualizar un currículo cada cinco años es como actualizar Google Maps una vez por década.
Con quién te estás asociando
Griky nace en Bogotá en 2018. Ronda semilla de USD 1,5M liderada por Enfoca en 2021. Finalista de South Summit Madrid y reconocida por HolonIQ entre las EdTech más innovadoras de América Latina tres años seguidos. Reconocidos también en el ranking de innovación abierta por nuestro papel impulsando la innovación en Colombia.
+70
Universidades aliadas
25
Países
+250K
Estudiantes certificados
+3.000
Cursos desarrollados
+11.000
Microcredenciales
Tu portafolio académico se amplía
y opera desde el primer día.
La primera mitad del acuerdo es un contrato de servicios: cuatro componentes que entran a operar dentro de tu universidad desde el primer mes. Es la parte que tiene comparable de mercado, y por eso tu CFO puede evaluarla sola — si no se sostiene por sí misma, el equity no la salva.
Modelo Griky Genius
Modelo de creación de contenido desarrollado específicamente para tu universidad, con tu identidad institucional.
Cursos ilimitados, a demanda
Sin techo de producción. La oferta académica deja de depender de la capacidad interna de tu equipo.
Ecosistema lifelong learning
Más de 11.000 microcredenciales integradas para el 100% de tus estudiantes y egresados.
Inteligencia de mercado continua
Lectura continua del portafolio académico frente a lo que el mercado está pidiendo, sin límite de consultas.
Condición de acceso
usd$50.000 / mes
Vigencia
36 meses
Compromiso de capital adicional
Ninguno
Total del contrato
usd$1,8M
Y el 5% de la compañía,
a tu nombre.
No es un descuento ni un beneficio comercial: es participación accionaria real en Griky, emitida a cambio del contrato de servicios. Lo que recibes está fijo; lo que llega a valer depende del escenario.
Lo que recibes, fijo
Acciones entregadas
1.197
5,0% del capital diluido
Valor por acción al entrar
usd$1.000
Valoración de referencia: usd$23,9 M (modelo DCF V4)
Valor de tu participación hoy
usd$1,2 M
Punto de entrada
Lo que puede valer
Elige una valoración futura de Griky y mira qué representaría el mismo 5%.
Si Griky llegara a valer usd$23,9 M
usd$1,2 M
Valor por acción: usd$1.000 · Punto de entrada
Aritmética simple sobre el 5%, no proyecciones ni compromisos de retorno. La única valoración de referencia es usd$23,9 M.
Trayectoria financiera
y expansión de márgenes.
EBITDA de usd$686K a usd$3,8M. Utilidad neta de usd$436K a usd$2,8M en el mismo periodo.
Solo cuatro universidades
pueden ser socias de Griky.
Griky asigna un 5% a cada institución fundadora, y solo cuatro veces. Ese 20% es el máximo que la compañía puede entregar sin comprometer sus rondas siguientes ni la calidad del servicio durante los 36 meses. Cuando se firmen los cuatro cupos, el programa cierra.
5%
Institución fundadora 1
5%
Institución fundadora 2
5%
Institución fundadora 3
5%
Institución fundadora 4
Cuando las cuatro estén firmadas, el programa cierra. El resto del mercado entra como cliente. No como socio.
Cuatro conversaciones,
no un proceso de compra.
Sesión con Andrés Núñez
45 minutos con el fundador de Griky para revisar el encaje del modelo con el plan estratégico del grupo.
Revisión con tu equipo financiero
Acceso al modelo de valoración, sus supuestos y sensibilidades para que tu CFO haga su propia lectura.
Acuerdo marco
Contrato de servicios estratégico a 36 meses y suscripción de acciones, firmados en un mismo paquete.
Activación
Griky Genius entrenado con la identidad de la institución y las 11.000 microcredenciales abiertas a los estudiantes.
Proceso propuesto: los tiempos y las instancias se ajustan al gobierno interno de cada institución y se confirman en la primera sesión.
Las preguntas que van
a hacerte primero.
Escritas para que quien las lea sin contexto —tu CFO, tu junta, tu revisoría— llegue a la misma conclusión que tú. O a un no bien fundamentado.
Las dos cosas, en líneas separadas. USD 1,8M en 36 meses es gasto operativo por servicios con entregables verificables. El 5% es un activo en balance, ilíquido y sin garantía. Juntos se ven mal; separados se ven como lo que son.
Porque no estás comprando el 5%. Estás contratando servicios por USD 1,8M y recibiendo participación por entrar entre las cuatro fundadoras. Sobre la valoración DCF V4 de USD 23,9M, ese 5% equivale hoy a USD 1,195M: punto de partida, no precio de compra.
La participación puede valer menos que hoy, o nada. No hay garantía, recompra comprometida ni retorno prometido. Por eso el criterio de decisión son los servicios: si esos USD 50.000 mensuales no se justifican solos, la respuesta es no.
Las condiciones de terminación y su efecto sobre la participación se definen en la documentación contractual. Es una conversación para tener con tu asesoría legal antes de firmar, no después.
Esta página no afirma derechos de gobierno, información ni protección antidilución. Cualquier término de ese tipo se negocia y se valida legalmente en el acuerdo.
El cupo es de cuatro y la composición se comparte bajo confidencialidad en la sesión de trabajo. Griky opera desde 2018 con más de 70 universidades aliadas en 25 países.
Hoy puedes hacer algo
que muy pocas universidades podrán:
ser parte de una EdTech.
Sesenta minutos, sin presentación institucional. Revisas los entregables, los supuestos del modelo y las preguntas que tu CFO ya tiene anotadas. Si al final los servicios no se justifican solos, te lo decimos.